Digital Attitude y hi Platform: menciones en los documentos de Gartner

A veces resulta complicado mantenerse al día con la innovación digital, ya que continuamente se introducen nuevas tecnologías en el mercado. Precisamente por este motivo, la consultora Gartner elabora el «Hype Cycle for Emerging Technologies», un mapa y una herramienta útil con la que se destacan las tecnologías en las que se recomienda invertir para obtener una ventaja competitiva en un futuro próximo.

hi Platform y Digital Attitude han aparecido en varias ocasiones en estos importantes análisis de mercado y en otros documentos de Gartner; a continuación se incluye la lista completa de menciones:

2023

Ciclo de expectación de las tecnologías para trabajadores de primera línea, 2023

Las organizaciones exigen cada vez más flujos de trabajo modernizados y una mayor conectividad para los trabajadores de primera línea. Los responsables de I&O deberían evaluar las tecnologías incluidas en este «Hype Cycle» para involucrar a los trabajadores de primera línea; mejorar la seguridad, la retención y el rendimiento; y optimizar sus procesos.
Por Rafael Benítez | 4 de agosto de 2023

Ciclo de expectación de las aplicaciones para el lugar de trabajo digital, 2023

Los responsables de las aplicaciones del lugar de trabajo digital se enfrentan a grandes cambios en 2023, entre los que se incluyen la transición hacia el trabajo híbrido, un nuevo enfoque en la experiencia digital global de los empleados y el impacto inminente de la IA generativa. Este estudio ayuda a los responsables a optimizar las herramientas y los servicios que influyen en el lugar de trabajo digital.
Por Matt Cain y Lane Severson | 2 de agosto de 2023
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Ciclo de expectación de la tecnología de RR. HH., 2023

A medida que los responsables de RR. HH. gestionan una cartera de tecnologías cada vez más compleja, deben dar prioridad a las inversiones que permitan flexibilidad y resiliencia. Este «Hype Cycle» destaca las últimas innovaciones en tecnología de RR. HH. y ofrece información sobre el grado de madurez de las aplicaciones y tecnologías clave.
Por Emi Chiba | 21 de julio de 2023

Ciclo de expectación sobre el futuro de las aplicaciones empresariales, 2023

Los responsables de aplicaciones empresariales deberían utilizar este «Hype Cycle» para identificar y priorizar las tecnologías e innovaciones fundamentales que son clave para llevar a cabo una estrategia de cartera transformadora.
Por Patrick Connaughton y Tad Travis | 18 de julio de 2023
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Ciclo de expectación del trabajo híbrido, 2023

Este «Hype Cycle» refleja el impacto que la adopción continuada del trabajo híbrido está teniendo en las organizaciones de todo el mundo. Ofrece una perspectiva a 10 años para los líderes en aplicaciones de entornos de trabajo digitales y sus homólogos sobre las principales innovaciones tecnológicas y estrategias que darán forma al futuro del trabajo híbrido.
Por Tori Paulman y Caitlin Duffy | 12 de julio de 2023

2022 

Ciclo de expectación de la tecnología de gestión del capital humano, 2022
‍Este«Hype Cycle» informa a los responsables de aplicaciones que están impulsando las transformaciones tecnológicas en el ámbito de la gestión del capital humano (HCM) sobre las últimas innovaciones tecnológicas del mercado. Les ayudará a priorizar sus inversiones al ofrecerles información sobre el grado de madurez de las aplicaciones y tecnologías clave.

Por John Kostoulas yEmi Chiba | 14 de julio de 2022

Ciclo de expectación de la infraestructura y las operaciones del lugar de trabajo digital, 2022 

La constante evolución del entorno laboral pone de relieve la necesidad de ofrecer a los empleados experiencias digitales fluidas y adaptables. Los responsables de I&O pueden utilizar este «Hype Cycle» para evaluar las tendencias clave en la infraestructura del entorno laboral y liderar así la transformación digital del trabajo.

Por Autumn Stanish,Pankil Sheth yStuart Downes | 21 de julio de 2022

Ciclo de expectación de las tecnologías para trabajadores de primera línea, 2022 

Muchas de las buenas prácticas desarrolladas durante la pandemia para apoyar a los trabajadores de primera línea y garantizar su seguridad y productividad han llegado para quedarse. Los responsables de I&O encargados de apoyar a los trabajadores de primera línea deberían evaluar las tecnologías incluidas en este «Hype Cycle» para optimizar los entornos y procesos de primera línea.

Por Leif-Olof Wallin yRafael Benítez | 8 de junio de 2022

2021 

Tendencias sobre el futuro del trabajo: la información te encuentra a ti 

Los empleados tienen dificultades para mantenerse a flote ante la avalancha de información que inunda su entorno de trabajo digital. Los directivos deben dar la voz de alarma y ayudar a sus compañeros a aprovechar las tecnologías emergentes que muestran de forma dinámica y proactiva la información en el flujo de trabajo, lo que permite que la plantilla esté continuamente informada.
Por Stephen Emmott yMichael Woodbridge | 15 de octubre de 2021

Ciclo de expectación de las tecnologías de gestión del capital humano, 2021 

Este «Hype Cycle» informa a los responsables de aplicaciones que están impulsando las transformaciones tecnológicas en el ámbito de la gestión del capital humano (HCM) sobre las últimas innovaciones tecnológicas del mercado. Les ayudará a priorizar sus inversiones al ofrecerles información sobre el grado de madurez de las aplicaciones y tecnologías clave.

Por Jeff Freyermuth | 9 de julio de 2021

 Ciclo de expectación del lugar de trabajo digital, 2021 

Los efectos persistentes de la pandemia ponen de relieve la importancia crucial de la experiencia digital de los empleados y cómo esta determina el futuro del trabajo. Los responsables de aplicaciones pueden utilizar este «Hype Cycle» para fomentar la destreza digital de la plantilla y alinear las estrategias tecnológicas con las necesidades emergentes del talento y de la empresa.

Por Matt Cain y Michael Woodbridge | 12 de julio de 2021

2020 

Mejora el uso, Engagement la productividad de los empleados con soluciones de adopción digital 
Los empleados se enfrentan a un número cada vez mayor de aplicaciones que deben aprender a utilizar para desempeñar su trabajo, lo que genera problemas de adopción tecnológica y una disminución engagement. Los responsables de las aplicaciones deben ofrecer orientación e implementar soluciones de adopción digital como parte de su estrategia de transformación digital.
Por Melissa Hilbert yStephen Emmott | 25 de noviembre de 2020

Ve más allá de la formación convencional para impulsar la adopción del lugar de trabajo digital 

A medida que las organizaciones buscan fomentar la agilidad y la innovación, les cuesta encontrar el papel más adecuado para la formación. Los responsables de aplicaciones encargados de los programas de entorno de trabajo digital deberían integrar la formación en engagement de adopción y engagement , en lugar de organizar programas de formación independientes.  

Por Jeffrey Mann | 23 de marzo de 2020

Observar, medir y ayudar: tres formas emergentes de impulsar la destreza digital de la plantilla 

Los responsables de aplicaciones pueden aumentar la destreza digital de los trabajadores utilizando herramientas de supervisión de la experiencia digital para analizar la infraestructura subyacente, aplicando acuerdos de nivel de experiencia para medir el éxito e implementando soluciones de adopción digital que faciliten el desarrollo de competencias en el uso de aplicaciones.
Por Matt Cain,Melissa Hilbert,Federico De Silva yDaniel Barros | 26 de octubre de 2020

Ciclo de expectación del lugar de trabajo digital, 2020 

Los responsables de aplicaciones que impulsan iniciativas relacionadas con el lugar de trabajo digital están en el punto de mira, dada la necesidad de mejorar la resiliencia digital de la plantilla durante y después de la pandemia. Este «Hype Cycle» analiza las herramientas y disciplinas más importantes necesarias para potenciar la destreza digital de la plantilla.
PorMatt Cain yMichael Woodbridge | 17 de julio de 2020

Ciclo de expectación de las tecnologías de gestión del capital humano, 2020 

Este «Hype Cycle» informa a los responsables de aplicaciones que están impulsando las transformaciones tecnológicas en el ámbito de la gestión del capital humano (HCM) sobre las últimas innovaciones tecnológicas del mercado. Les ayudará a priorizar sus inversiones al ofrecerles información sobre el grado de madurez de las aplicaciones y tecnologías clave.

Por Helen Poitevin | 27 de julio de 2020

Ciclo de expectación para la infraestructura y las operaciones del lugar de trabajo digital, 2020 

Los responsables de infraestructura y operaciones deberían utilizar este «Hype Cycle» para comprender los niveles relativos de madurez del mercado de los dispositivos de los usuarios y de los equipos, las herramientas de gestión de terminales en constante evolución, así como las tecnologías y los escenarios relacionados con los dispositivos wearables en la empresa.

Por Michael Silver yNathan Hill | 4 de agosto de 2020

Ciclo de expectación de la tecnología de ventas CRM, 2020

Este «Hype Cycle» ayudará a los responsables de aplicaciones que prestan apoyo a las ventas a evaluar la madurez relativa y el impacto empresarial de las tecnologías de ventas. Están surgiendo nuevas tecnologías en el «Hype Cycle» debido a la COVID-19, y se están produciendo cambios en otras como consecuencia directa de las modificaciones en los comportamientos de compra y venta.
Por Adnan Zijadic,Tad Travis yMelissa Hilbert | 16 de julio de 2020

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